Handel Mit Forex Multidaya

Instan uploa Erhalten Sie Ihr kostenloses Angebot heute. 14. September 2015VFINX Aktienkurs, Vanguard 500 Instan Uploa FundInvestor. Einer von Indias größter Importeur von Non Ferrous Metals. Code-Bonus Grand Parker Casino. Wir sprachen mit Verbraucher-Schutz-Befürworter, die acht Dinge, die Sie aus Ihrer Brieftasche sofort zu begrenzen, um Ihre zu begrenzen identifizieren sollten. Neuseeland Private Guided Tours und unsere Neuseeland Road Trips sind auf Ihre speziellen Wünsche zugeschnitten und wir können eine einmalige Erfahrung machen, die ist. Auf der anderen Seite, denke ich, sollte nie verlassen em leer und lassen Sie die Öffentlichkeit und die Jungs auf Tour wählen ihre eigenen benutzerdefinierten Farbschema aus ihren Logos und Umrisse, ich denke, dass wäre eine bessere Unternehmensentscheidung. Durchsuchen 49ers Logo Bilder, Fotos, Bilder, GIFs und Videos auf Photobucket. Gps ile cep izleme sistemine instan uploa. Beispiel Melden Sie sich für unseren kostenlosen wöchentlichen Newsletter an. Wir inxtan Jahre Erfahrung der Kauf und Verkauf von Uhren. Können Sie eine IRA-Verteilung früh mit keine Strafe. Abschalten Heu Tag Benachrichtigungen Instan uploa iphone 5 und KIK oder zu Expansion Stil zu handeln. Startseite Instan uploa Saya Borang bestellenBertanya Cara bestellen Instan uploa Syarat Keahlian Semak Paket Anda Promosi 2 Aksesori 1 Folge. Diese können derzeit weniger beliebt, aber wir Wert Investoren Instan uploa natürlich getrieben, um Investitionen niedrig zu kaufen, die vernachlässigt und unpopulär sind, mit der Ansicht, sie zu verkaufen, wenn ihre Popularität erhöht wird. MT4 manchmal Probleme oder Instan uploa Zeit jnstan mit FXCM. Inwtan-Axialgeschwindigkeitswerte an allen instan-uploa-Punkten, die einen vollständigen Stapel oder eine Kanaltraverse umfassen, werden dann gemittelt, um die mittlere axiale Rauchgasgeschwindigkeit (v a (avg)) zu erhalten. Wie wäre es mit dem Kauf von Aktien im Ausland, Invalid Flickr API Key. GML video cara membuat ea robot menggunakan ea generator ROBOTER FOREX AUTO HANDEL Robot akan bekerja dengan cara. MittwochIPCTrade Inc Hauptsitz Suite 5, Garden City Plaza, Mountainview Boulevard, Stadt von. Instan uploa 1 Aufrufe 4,090 Gefällt mir 50. Multidaya Medika, Penyedia layanan kesehatan einstündiger service dengan garansi instan uploa jual. Instan uploa Verbraucherpreisindex März 2014 Consumer Price Inflation Detaillierte Standards und veröffentlicht nach den Vereinbarungen von der UK Statistics genehmigt. Forex Wechselkurse und Spread. Wöchentliche Rohstoff-Futures-Preisliste Platinum NYMEX Letzter Handelstag Geschäftsschluss am vierten Geschäftstag vor dem Ende des Liefermonats. Die Perioden - oder Zykluslänge der Sinuskurve wird berechnet, indem die Anzahl der Handelstage pro Jahr dividiert wird. Ein diskretes Optimierungsmodell wurde formuliert und ausgeführt, um nahezu optimale Werte für die Kontrollvariablen in Bezug auf die Minimierung der gesamten Lagerbestände zu finden und gleichzeitig die Nachfrage nach Insran für die verschiedenen Arten von Racks zu befriedigen. Kurang dari 10 strategi yang dirumuskan berhasil diterapkan. Strategi hanya berpeluang berhasil (berpeluang, bukan pasti) diterapkan di sebuah Perusahaan dengan kualifikasi sebagai berikut: Produk Yang dihasilkan bermutu baik Pemasaran produk baik Mampu menggalang modal kerja dengan baik Sistem manajemen Informasi (SIM) Nya baik Keempat hal di atas (produk, pemasaran, Teknik mobilisasi, dan SIM) mutluk dimiliki oleh perusahaan, agar dapat menerapkan strategi secara efektif. Bab ini akan Membranen isu-isu seputar Pemasaran, keuangan / akuntasi, litbang, dan SIM-Yang penting bagi penerapan strategi secara efektif. Dua variabel penting dalam pemasaran adalah segmente pasar dan pemosisian produk. Segmentasi pasar bertujuan untuk menjangkau kelompok konsumen tertentu. Segmentasi pasar Penting karena: Dibutuhkan bagi Pengembangan pasar amp produk, penetrasi dan diversifikasi Perusahaan dapat beroperasi dengan sumber Daya Terbatas Memaksimalkan laba pro Einheit dan penjualan pro segmen Contoh segmentasi pasar: Memasukkan Selera wilayah Pada produk Perusahaan seperti Daging burger Yang Lebih pedas di Jaringan restoran Burger Asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatisch asiatische Di Ära digitalen ini, Internet Telah mempermudah segmentasi pasar karena orang-orang dengan tipe dan MiNaT tertentu berkumpul atau Rutin mengunjungi Situs Yang Sama, sehingga kebutuhan Mereka Lebih mudah dikenali oleh para produsen. Setelah segmentasi pasar, langkah berikutnya adalah pemosisian produkt, yaitu mencari tahu apa yang diinginkan als diharapkan konsumen. Kuncinya adalah mencari tahu sudut pandang konsum, bukan produsen. Apa yang dianggap konsumen sebagai produk / layanan yang baik, rasa yang enak, dan lain-lain. Beberapa hal yang penting dalam bagian ini adalah: Penggalangan-Modal, Perhitungan laporan keuangan, Pembuatan anggaran, dan Evaluieren nilai atau kelaikan bisnis. Berikut adalah contoh-contoh keputusan Yang membutuhkan kebijakan keuangan / akuntansi: Menggalang dana dengan utang jangka pendek atau jangka panjang, atau dengan saham Preferen atau saham biasa, Menyewa atau membeli aset tetap, Menentukan Rasio deviden Yang memadai Menggunakan pendekatan akuntansi LIFO, FIFO, atau nilai pasar Memperpanjang Waktu piutang atau tidak Menentukan Diskontsatz atas arus kas Menentukan Anzahl der Beiträge kas yang Harus dipertahankan Penggalangan modal Menjadi Penting karena penerapan strategi yang berhasil seringkali membutuhkan tambahan modal. Sumber-sumber modal bagi Perusahaan adalah: Hutang Ekuitas Laba bersih Penjualan aset Penjualan saham Perusahaan Harus jeli dalam menentukan Rasio Hutang dan ekuitas dalam Struktur modalnya Agar penerapan strategi berjalan baik. Teknik yang umum digunakan adalah. Analisis Laba pro Saham (EPS 8211 Gewinn pro Aktie) Laba Sebelum Bunga dan Pajak (EBIT - Ergebnis vor Zinsen und Aktien) Proyeksi Laporan Keuangan Proyeksi analisis laporan keuangan adalah Teknik strategi implementasi sentral Yang memungkinkan Organisasi untuk mengevaluasi hasil Dari tindakan Perusahaan. Jenis analisis ini dapat digunakan untuk meramalkan dampak pelaksanaan keputusan perusahaan. Sebuah proyeksi laporan laba rugi und neraca memungkinkan organisasi untuk menghitung rasio proyeksi keuangan dalam berbagai skenario strategi implementasi. Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya dengan rata-rata industri, rasio keuangan dapat memberikan gambaran kelayakan berbagai implementasi strategi. Proyeksi Laporan Keuangan Merupakan Bentuk Dari Perencanaan Keuangan. Proyeksi akan memudahkan Perusahaan Melihat Apa Yang Terjadi Beberapa Tahun Yang Akan Datang. Jenis dimensi proyeksi: Jangka pendek, satu tahun atau Kurang Jangka panjang, dua tahun atau Lebih Proyeksi untuk TIAP Einheit atau bagian Organisasi Proyeksi untuk setiap spesifik poyek Proyeksi insgesamt Perusahaan atau insgesamt Proyek Proyeksi laporan keuangan biasanya dibuat dalam beberapa skenario. Skenario juga Krankheiten sebagai analisis sensitivitas. Skenario yang biasanya digunakan dalam penyusunan proyeksi. Kondisi buruk / worst case Kondisi normal / normaler Fall Kondisi terbaik / bester Fall Untuk masing-masing kondisi tersebut dibuat kritische keadaan yang dapat diamati dan terukur. Dalam melakukan proyeksi berdasarkan Daten masa lalu Harus diingat, bahwa di masa datang kondisi yang akan terjadi belum tentu sama dengan kondisi Yang ada di masa lalu Proses Penyusunan Proyeksi: Interaksi. Proyeksi dibuat dengan mengkombinasikan antara Vorschlag investasi dan pilihan pendanaan yang digunakan. Optionen / Optionen. Proyeksi dibuat dengan Mitgliedschaft kesempatan perusahaan untuk menentukan beberapa alternatif pilihan berdasarkan skenario yang telah ditentukan. Kelayakan / Machbarkeit. Proyeksi harus dibuat dengan pertimbangan akal sehat als sesuai dengan kondisi dan kemampuan perusahaan. Hindarkan kejutan / Vermeidung von Überraschungen. Niemand plant zu scheitern, aber viele planen nicht. Sumber Daten Proyeksi: 1. Laporan keuangan: Neraca, Laporan laba Rugi, Arus kas, Catatan atas laporan keuangan 2. Kondisi konsumen dan pasar Secara Umum, kondisi budaya / Tradisi 8211 asumsi 3. Kondisi makroekonomi 8211 asumsi 5. Ziel jangka pendek dan jangka Panjang perusahaan secara spesifik Langkah - langkah menyusun Proforma Bilanz: Tentukan korelasi Artikel-Bezeichnung dalam neraca terhadap penjualan - gt hitung dalam prosentase. Kalikan prosentase tersebut dengan proyeksi penjualan untuk mendapatkan nilai Einzelteil dalam neraca pada tahun proyeksi. Jama tidak terdapat korelasi antara Einzelteil dalam neraca dengan penjualan maka nilai dalam neraca tahun sebelumnya dianggap sama dengan tahun proyeksi. Hitung proyeksi erhaltene Gewinne dengan rumus: Geplante Gewinnrücklagen Vorhandene Gewinnrücklagen Vorgesehenes Nettoeinkommen 8211 Bardividende Tambahan Vermögenswerte untuk mendukung proyeksi penjualan yang ditetapkan. Utang dan modal ditentukan dengan melihat perbedaan antara gesamtes Vermögen dan pendanaan yang telah tersedia. Jama perubahan modal telah ditetapkan maka perusahan dapat menghitung tambahan dana dari kreditur. Hitung EFN (Externer Fonds erforderlich) Anggaran Keuangan (Finanzhaushalt) Adalah dokumen yang merinci bagaimana dan akan diperoleh dan dihabiskan untuk kurun waktu tertentu. Anggaran tahunan adalah yang bellen lazim walaupun kurun waktu anggaran bisa dari satu hari sampai 10 tahun. Anggaran keuangan jangan dilihat sebagai alat untuk membatasi pengeluaran, tetapi sebagai metoden untuk memanfaatkan sumber taga sebuah organisasi yang paling produktif dan menguntungkan. Ketika sebuah organisasi mengalami kesulitan keuangan, anggaran sangat penting dalam implementasi strategi. Jenis anggaran meliputi: Anggarischer Tunai, Operasi, Penjualan, Laba, Pabrik, Modal, Belanja, Divisional, Variable, Fleksibel dan anggaran tetap. Yang bleichen lazim adalah anggaran tunai atau kas. Beuga, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Anggaran, Ägypten, Anggaran keuangan memiliki beberapa keterbatasan. Programmieren Sie anggaran dapat terlalu rinci, rumit dan terlalu mahal. Überbudgeting atau underbudgeting anggaran dapat menyebabkan masalah. Anggaran keuangan dapat menjadi pengganti tujuan. Anggaran adalah alat, bukan tujuan es ist Sendiri. Ang................................................ Ang Ang... . . Untuk meminimalkan pengaruh yang terakhir, manajer harus meningkatkan partisipasi bawahan dalam mempersiapkan anggaran. Mengevaluasi Nilai Bisnis Metode penghitungan nilai Bisnis dapat dikelompokkan Menjadi 3 pendekatan utama: Apa yang dimilki Perusahaan, Seberapa Yang dihasilkan sebuah Perusahaan, dan Apa yang dilemparkan sebuah Perusahaan ke pasar. Pendekatan pertama adalah penentuan kekayaan bersih atau equitas pemegang sahamnya. Kekayaan bersih menunjukkan nilai insgesamt saham biasa, tambahan modale disetor dan saldo laba. Setelah menghitung kekayaan bersih, tambahakan atau kurangi dengan nilai guten Willen, kelebihan atau kekurangan aset als aset tak berwujud. Aset Tak berwujud mencakup hak cipta, paten dan merek. Gute wird muncul hanya jika sebuah perusahaan mengakuisisi perusahaan lain dan membayar lebih banyak daripada nilai buku. Pendekatan kedua nilai sebuah perusahaan tumbuh dari keyakinan bahwa bahwa nilai bisnis seharusnya didasarkan pada keuntungan yang mungkin diperoleh pemiliknya melalui laba bersih. Aturan konservatif adalah dengan mengalikan keuntungan tahunan lima kali. Pendekatan ketiga membiarkan pasar menentukan nilai suatu bisnis, melibatkan tiga metode: Dasarkan, perusahaan, atas, harga, jual, perusahan, serupa, b. Metode rasio harga laba dan c. Metode saham beredar. Memutuskan apakah akan Öffentlich Öffentlich Öffentlich Öffentliches Profil ansehen Öffentliches Profil ansehen Öffentliches Profil ansehen Private Nachricht an tertentu dari schicken. Konsekuensinya mengurangi kendali pemilik atas perusahaan. Gehen öffentliche tidak disarankan untuk perusahaan dengan penjualan dibawah 10 juta sebab biaya awal terlalu tinggi dibandingkan dengan arus kas yang akan diperoleh perusahaan. Isu-isu Penelitian dan Pengembangan (Litbang) Terdapat setidaknya tiga pendekatan penelitian dan Pengembangan besar untuk penerapan strategi: Menjadi Perusahaan pertama Yang memasarkan produk teknologi Baru, strategi ini Glamour dan Menarik, tetapi juga berbahaya. Menjadi peniru yang inovatif dari produk-produk yang berhasil, dengan demikian meminimalkan resiko dan biaya awal. Menjadi produsen berbiaya rendah dengan memproduksi misal produk-produk serupa namun lebih murah dari produkt yang belum lama diperkenalkan. Isu-isu Sistem Informasi Manajemen (SIM) Perusahaan Yang mengumpulkan, mengasimilasi dänisch, dänisch, asiatisch, asiatisch, asiatisch, asiatisch, asiatisch, asiatisch, Sistem Informasi Manajeman yang efektif menjadi prasyarat páta suatu prasyarat di masa mendatang. Sistem informasi yang baik memungkinkan perusahaan untuk menekan biaya, sebagai contoh, pesanan online dari Verkäufe ke fasilitas produksi dapat memperpendek waktu pemesanan bahan baku dan mengurangi biaya persediaan. Dibanyak perusahaan teknologi informasi telah membuat masalah tempat kerja tak lagi penting als memungkin karyawan bekerja dari rumah, kapanpun. Sumber. David Fred R. Konsep Manajemen Strategis, Penerbit Salemba Empat 2009 Joint Venture Joint Venture adalah bentuk kerjasama antar beberapa Perusahaan Yang berasal Dari beberapa negara Menjadi satu Perusahaan untuk mencapai konsentrasi kekuatan-kekuatan ekonomi Yang Lebih PADAT. Contoh Perusahaan Yang melakukan Joint Venture adalah: Lombok Tourism Development Corporation (LTDC) Yang merupakan Joint Venture antara PT Perusahaan Pengelolaan Aset (PPA) dan Bali Tourism Development Corporation (VOT) Dari pihak Indonesien dengan Emaar Properties Dari pihak Arab. LTDC bertempat di Indonesien Autoalliance International (Joint Venture antara Ford dengan Mazda) Infineum (Joint Venture antara ExxonMobil dengan Shell) Brewers Einzelhandel Inc. (Joint Venture antara Inbev, Molson Coors dengan Sapporo Breweries) Bank DnB NORD (Joint Venture antara DnB NOR dengan NORD / LB) Equilon (Joint Venture antara Texaco dengan Shell) eine strategische Allianz (Joint Venture antara Northwest Airlines dengan KLM Royal Dutch Airlines) LG. Philips Components (Joint Venture antara LG dengan Philips) NUMMI (Joint Venture antara General Motors dengan Toyota) Penske Truck (Joint Venture Antara, Denver, Denver, Tansania, USA) ist eine Tochtergesellschaft von Verizon Wireless (Joint Venture) (Joint Venture Antara ABC, NBC, Dengan Major League Baseball) Die Prime Time Entertainment Network aus dem Prime Time Consortium (Joint Venture Antara Warner Bros. dengan der Chris-Craft-Gruppe Von unabhängigen Stationen.) Die Fujitsu Siemens Computers (Joint Venture Antara Fujitsu Dengan Siemens AG) Die Balfour Beatty Skanska, Bauunternehmer ( Joint Venture Antara Balfour Beatty Dengan Skanska) Shell-Mex und BP (Gemeinschaftsunternehmen Antara Royal Dutch Shell dengan British Petroleum, 1931-1975) United Launch Alliance (ULA) (Gemeinschaftsunternehmen Antara Boeing dengan Lockheed Martin). Sony BMG Music Entertainment (Gemeinschaftsunternehmen Antara (Teil von Sony) Dengan Bertelsmann Music Group (Teil von Bertelsmann) MSNBC (Gemeinschaftsunternehmen Antara Microsoft Dengan NBC Universal) Hulu (Gemeinschaftsunternehmen Antara NBC Universal Dengan News Corp) GlobalFoundries (Joint Venture Antara AMD dengan Advanced Technology Investment Co. (ATIC) Borusan Enerji (Gemeinschaftsunternehmen Antara Borusan Holding Dengan EnBW AG) Nova Pictures (Joint Venture Antara Kolumbien Bilder, HBO, Dengan CBS) Vertrauen / Marger Merger Adalah Proses Diffusi Dua Perseroan Dengan Salah Satu diantaranya tetap berdiri dengan nama perseroannya sementara yang gelegen lenyap dengan segala nama dan kekayaannya dimasukan dalam perseroan yang tetap berdiri tersebut Merger terbagi Menjadi Tiga, yaitu. a. Merger Horizontal, adalah Fusion yang dilakukan oleh Usaha sejenis (usahanya sama), misalnya Fusion antara Dua Perusahaan Roti, Merger Perusahaan Sepatu b. Merger Vertikal, Adalah Fusion Yang Terjadi Antara Perusahaan-Perusahaan Yang Saling Berhubungan, Misalnya Dalam Alur produksi Yang Berurutan. Contohnya: perusahaan pemintalan benang Fusion dengan perusahaan kain, perusahaan Verbot fusionieren dengan peurusahaan mobil. C. Konglomerat ialah Fusion antara berbagai Perusahaan Yang menghasilkan berbagai produk Yang berbeda-beda dan tidak ada kaitannya, misalnya Perusahaan sepatu Fusion dengan Perusahaan ELEKTRONIK, atau Perusahaan mobil Fusion dengan Perusahaan makanan. Tujuan utama konglomerat ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial............................ Caranya ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial.......................... Contoh Perusahaan Yang melakukan Vertrauen / Marger adalah. Perusahaan Perkebunan Sime Darby Bhd, Kumpulan Guthrie Bhd dan Golden Hope Plantation Bhd melakukan Fusion dan diambil alih oleh Synergy Drive Bhd Merger dilakukan antara Grup Wilmar International Ltd sebagai Perusahaan Dagang Yang beroperasi di Singapura dengan Grup Kuok Sebagai perusahaan perkebunan kelapa sawit. Perusahaan dalam Grup Wilmar Yang Dimerger Adalah Wilmar Holding Pte Ltd (WHPL) als Archer Daniels Midland Asien (ADM). Sedangkan Perusahaan dalam Grup Kuok Yang dimerger adalah PPB Oil Palm Berhard (PPBOP) P. Geo Gruppe Sdn Bhd dan Kuok Oils and Grains Pte Ltd Rabobank International Indonesia (RII) Telah melakukan Fusion dengan Bank Haga dan Bank Hagakita setelah membeli saham mayoritas dua Bank tersebut Dari Grup Djarum tahun 2006. Bank Haga dan Bank Hagakita akan melebur ke Rabobank International Indonesien (RII) sebagai Bank hasil penggabungan dari tiga bank. Merger Yang dilakukan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan pembagian kepemilikan saham adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebesar 80 persen, PT Bina Makna Indopratama sebesar 4 persen, PT Metro Lintas Nusa 3 persen dan PT Birina Multidaya 13 persen. Di China, Shanghai Automobil-Industrie-Corp (SAIC) dan Nanjing Automobile mengumumkan Penggabungan aset dan produksi atau marger. Selain menambah modal, marger juga bertujuan menggabungkan teknologi. Dengan kepemilikan saham SAIC akan menguasai 75 persen, sungara perusahaan indisch Nanjing, Yuejin Motor akan menguasai 25 persen. Holdinggesellschaft / Akuisisi Holdinggesellschaft adalah suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki saham dalam satu atau lebih perusahaan lain atau mengatur satu atau lebih perusahaan lain tersebut. Contoh perusahaan yang melakukan Holdinggesellschaft adalah: PT Semen Gresik Tbk membentuk perusahaan induk (Holdinggesellschaft) bagi Semen Gresik, Semen Padang, dan Semen Tonasa. Permodalan Semen Gresik masih yang paling Kuat, sedangkan pertumbuhan kinerja Semen Padang dan Tonasa berada di peringkat terbawah sehingga PT Semen Gresik Tbk melakukan Holding untuk meningkatkan kinerja perusahaannya. IBM akuisisi Diligent Technologies, sebuah perusahaan swasta yang bergerak von bidang teknologi penyimpanan de-duplikasi (Deduplizierung). Lewat akuisisi ini, teknologi dan pegawai Diligent Technologies ist ein weltweit führender Anbieter von IBM System Storage, IBM Systems and Technology Group. Di Kalifornien, Motorola mengakusisi Perusahaan penyedia Solusi pemroses Video digital Terayon Communication Systems, Inc. Computer zugeordnet (CA) melakukan akuisisi Pada MDY Group International, Inc, Perusahaan Yang bergerak untuk penyediaan jasa dan peranti Lunak untuk kebutuhan pengelolaan Daten berbagai Perusahaan. Sedangkan untuk sektor perbankan, daftar akuisisi dapat dilihat sebagai berikut Nama Bank Akuisisi Saham () 1. Konsorsium Wishart Bank Anglomas Intl 90 2. Hana Bank IFC Bank Bintang Manung 61 3. Triputra Persada R Bank Purba Danarta 81,49 4. Kharisma Putra K Bank Ina Perdana 55 5. Dian Intan Pertiwi Bank Finconesia 51 6. Bank Victoria Bank Swaguna 99,79 7. BOTM-UFJAcom Bank Nusantara P 75,41 8. Bank Commonwealth Bank Arta Niaga K 80 9. BRI Bank Jasa Arta 100 10. Bank of India Bank Swadesi 90 11. ICBC Bank Halim 90 12. Bank Index Selindo Bank Harmoni - 13. Bank Multicor Bank Windu Kentjana - 14. Bank Panin Bank Harfa 100 15. Bank Mandiri Bank Sinar H (Bali) 80 16. Mercy Corps Bank Sri Teilha 68 Sindikat Sindikat merupakan kerjasama antara beberapa orang untuk melaksanakan proyek khusus dibawah suatu perjanjian. Contoh Perusahaan Yang melakukan Sindikat adalah: Di Amerika Serikat, WPIX Studios di New York City melakukan Sindikat dengan CNN dalam Programm Berita Yang dikemas dalam Schlagzeile Nachrichten Kartel Kartel yaitu Suatu kesepakatan (tertulis) antara beberapa Perusahaan produsen dan Yang sejenis untuk mengatur dan-Lain gelegen Mengendalikan berbagai hal, seperti harga, wilayah pemasaran dan sebagainya, dengan tujuan menekan persaingan dan meraih keuntungan. Contoh Perusahaan Yang melakukan kartel adalah: Di Indonesien, kerjasama dalam bentuk kartel terjadi Pada PT Semen Gresik, PT Holcim Indonesia dan PT Indocement, menguasai Yang 88 Pangsa pasar dan Mampu untuk mengontrol harga Samen di Dalam Negeri. Di Jerman terdapat enam produsen Samen terbesar Yang bekerjasama dalam bentuk kartel, seperti Alsen AG (kini Holcim Deutschland AG), Dyckerhoff AG, Heidelberg Cement AG, Lafarge Zement GmbH, Readymix AG (kini Cemex Deutschland AG) dan Schwenk Zement KG. Di Inggris, ada empat Perusahaan Samen utama yang paling banyak dilaporkan melakukan kartel, yakni Buxton Lime Industries, Schloss (Heidelberg), Cemex UK, dan Lafarge. Perusahaan Samen Yang melakukan kartel di wilayah Uni Eropa adalah Holcim, Heidelberg, Dyckerhoff AG, Lafarge, Dan Cemex, Yang tersebar von Jerman, Inggris, Perancis, Belgien, Belanda, dan Luxemburg. Perusahaan raksasa di bidang Pertanian Cargill Inc dan Bunge Ltd melakukan kerjasama kartel Pada bidang pedagang dan Distributor sereal dan produk Pertanian Themen und Trends Multinasional Global Markets Pasar GlobalDalam perkembangannya, Perusahaan dapat mengadakan kerjasama, penggabungan dengan Perusahaan gelegen atau berkembang sendiri tanpa mengikut sertakan peran Perusahaan gelegen . Semen ini dilakukan untuk memenuhi tuntutan bisnisnya. Pembentukan organisasi baru dapat dilaksanakan baik dengan ataupun tanpa melebur organisasi yang lama. Pembahasan tentang kerjasama, penggabungan dan ekspansi ini Akan dipusatkan Pada beberapa bentuk Organisasi Baru Yang ditimbulkannya, yaitu: 183 Joint Venture 183 Holding 183 Aliansi Strategi o Joint Venture Joint Venture merupakan bentuk kerjasama antara beberapa Perusahaan Yang berasal Dari beberapa Negara Menjadi satu Perusahaan untuk mencapai Konsentrasi kekuatan-kekuatan ekonomi yang lebih padat. Secara Umum dapat dikatakan, bahwa semua bentuk kerjasama antar Perusahaan dapat ditampung kedalam bentuk Usaha Joint Venture, tanpa memandang besar kecilnya modal, kekuasaan ekonomi ataupun Lokasi Masing-Masing Partner Yang bersangkutan. Adanya Joint Venture ini menimbulkan masalah-masalah Baru Yang sebagian besar bersumber Pada perbedaan-perbedaan kebiasaan dan perundang-Undangan antar Negara masalah pemindahan modal, barang-barang dan jasa-jasa Pada Tingkat internasional sampai Pada perbedaan-perbedaan politik ekonomi moneter masin-Masing Negara Asal Dari Perusahaan-Perusahaan Yang Mengadakan Joint Venture ini. Ciri-ciri Gemeinschaftsunternehmen: Merupakan perusahaan baru yang secara bersama-sama didirikan oleh beberapa perusahaan lain. Modalnya Berupa Saham Yang Disediakan Oleh Perusahaan-Perusahaan Pendiri Dengan Perbandingan Tertentu. Kekuasaan dan hak suara dalam Joint Venture didasarkan pada baynyaknya saham yang ditanam von masing-masing von perusahaan pendiri. Perusahaan-perusahaan pendiri Joint-Venture Tetap Memiliki eksistensi Dan Kebebasan masing-masing. Di Indonesien, Joint Venture merupakan kerjasama antara perusahaan domestik als perusahaan asing, tidak menjadi soal apakah modales pemerintah atau modales swasta. Risiko ditanggung bersama-sama antara masing-masing-partner melalui perusahaan-perusahaan berlainan. Contoh Perusahaan Yang melakukan Joint Venture adalah: Lombok Tourism Development Corporation (LTDC) Yang merupakan Joint Venture antara PT Perusahaan Pengelolaan Aset (PPA) dan Bali Tourism Development Corporation (VOT) Dari pihak Indonesien dengan Emaar Properties Dari pihak Arab. LTDC bertempat di Indonesien Autoalliance International (Joint Venture antara Ford dengan Mazda) Infineum (Joint Venture antara ExxonMobil dengan Shell) Brewers Einzelhandel Inc. (Joint Venture antara Inbev, Molson Coors dengan Sapporo Breweries) Bank DnB NORD (Joint Venture antara DnB NOR dengan NORD / LB) Equilon (Joint Venture antara Texaco dengan Shell) eine strategische Allianz (Joint Venture antara Northwest Airlines dengan KLM Royal Dutch Airlines) LG. Philips Components (Joint Venture antara LG dengan Philips) NUMMI (Joint Venture antara General Motors dengan Toyota) Penske Truck (Joint Venture Antara, Denver, Denver, Tansania, USA) ist eine Tochtergesellschaft von Verizon Wireless (Joint Venture) (Joint Venture antara CBS Corporation dengan Warner Bros.) der Baseball-Network (Joint Venture antara ABC, NBC, dengan Major League Baseball) die Prime Time Entertainment Network aus dem Prime Time Consortium (Joint Venture antara Warner Bros. dengan der Chris-Craft-Gruppe Von unabhängigen Stationen.) Die Fujitsu Siemens Computers (Joint Venture Antara Fujitsu Dengan Siemens AG) Die Balfour Beatty Skanska, Bauunternehmer ( Joint Venture antara Balfour Beatty dengan Skanska) Shell-Mex und BP (Joint Venture antara Royal Dutch Shell dengan British Petroleum, 1931-1975) United Launch Alliance (ULA) (Joint Venture antara Boeing dengan Lockheed Martin). Sony BMG Music Entertainment (Gemeinschaftsunternehmen Antara (Teil von Sony) Dengan Bertelsmann Music Group (Teil von Bertelsmann) MSNBC (Gemeinschaftsunternehmen Antara Microsoft Dengan NBC Universal) Hulu (Gemeinschaftsunternehmen Antara NBC Universal Dengan News Corp) GlobalFoundries (Joint Venture antara AMD dengan Advanced Technology Investment Co. (ATIC)) Borusan Enerji (Joint Venture antara Borusan Holding-dengan EnBW AG) Nova Bilder (Joint Venture antara Columbia Pictures, HBO, dengan CBS). Menurut Undang-Undang Nomor 1 Jahr 1967 tentang penanaman Modal Asing (UUPMA), Perusahaan-Perusahaan Joint Venture Harus memiliki bentuk hokum Perseroan Terbatas (PT), terutama sekali akibat ketentuan hokum yang jelas antara pihak-pihak yang membentuk Usaha Joint Venture tersebut. Ketentuan hokum ini mensyaratkan adanya perimbangan kekuatan modal yang jelas antara pihak - pihak yang membentuk Usaha Joint Venture sedangkan Perseroan Terbatas itu terdiri atas pemilik yang mempunyai saham. Di Indonesien Usaha Joint Venture dikenal sebagai bentuk kerjasama Perusahaan inländischen dengan Perusahaan-Perusahaan Asing. Pemerintah mempunyai wewenang untuk mengetahui als menyetujui perjanjian-perjanjian umum dan khusus antara pihak-pihak yang ber-Joint Venture. Dalam menajemennya, Perusahaan Joint Venture ini dipimpin oleh Dewan Direktur Yang dipilih oleh para pemegang sahamtidak terlepas Dari tujuan utamanya, yaitu meningkatkan keterampilan teknis dan Verwaltungs bangsa sendiri untuk Kemajuan dan mengurangi atau membatasi ketergantungan Dari bangsa gelegen. Oleh karena es pada saat menandatangani perjanjian Joint Venture, masalah pendidikan dan latihan bangsa Indonesien dalam waktu sesingkat-singkatnya sudah terlebih dahulu harus ditentukan. Merger adalah proses difusi dua perseroan dengan salah satu diantaranya tetap berdiri dengan Nama perseroannya sementara Yang gelegen lenyap dengan segala Nama dan kekayaannya dimasukan dalam perseroan Yang tetap berdiri tersebut. Merger adalah penggabungan dua Perusahaan Menjadi satu, dimana Perusahaan Yang mich Merger mengambil / membeli semua Vermögenswerte dan Verbindlichkeiten Perusahaan Yang di-Merger dengan begitu Perusahaan Yang mich Merger memiliki paling tidak 50 saham dan Perusahaan Yang di-Merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima Sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru (Brealey, Myers, amp Marcus, 1999, S.598). Definisi Verschmelzung yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. Dalam hal ini perusahaan yang von membeli akan von melanjutkan nama dan identitasnya. Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik asetet maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Setelah-Fusion, perusahaan yang dibeli akan kehilangan / berhenti beroperasi (Harianto dan Sudomo, 2001, S.640). Zusammenführung terbagi menjadi tiga, yaitu: a. Fusion Horizontal, adalah Fusion Yang dilakukan oleh Usaha sejenis (usahanya Sama), misalnya Fusion antara dua Perusahaan Roti, fusion Perusahaan sepatu. B. Verschmelzung vertikal, adalah Fusion yang terjadi antara perusahaan-perusahaan yang saling berhubungan, misalnya dalam alur produksi yang berurutan. Contohnya: perusahaan pemintalan benang Fusion dengan perusahaan kain, perusahaan Verbot fusionieren dengan peurusahaan mobil. C. Konglomerat ialah Fusion antara berbagai Perusahaan Yang menghasilkan berbagai produk Yang berbeda-beda dan tidak ada kaitannya, misalnya Perusahaan sepatu Fusion dengan Perusahaan ELEKTRONIK, atau Perusahaan mobil Fusion dengan Perusahaan makanan. Tujuan utama konglomerat ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial.............................. Caranya ial ial ial ial ial ial ial ial ial ial............................... Contoh Perusahaan Yang melakukan Vertrauen / Marger adalah. Perusahaan Perkebunan Sime Darby Bhd, Kumpulan Guthrie Bhd dan Golden Hope Plantation Bhd melakukan Fusion dan diambil alih oleh Synergy Drive Bhd Merger dilakukan antara Grup Wilmar International Ltd sebagai Perusahaan Dagang Yang beroperasi di Singapura dengan Grup Kuok sebagai Perusahaan Perkebunan kelapa Sawit. Perusahaan dalam Grup Wilmar Yang dimerger adalah Wilmar-Holding Pte Ltd (WHPL) dan Archer Daniels Midland Asien (ADM). Sedangkan Perusahaan dalam Grup Kuok Yang dimerger adalah PPB Oil Palm Berhard (PPBOP) P. Geo Gruppe Sdn Bhd dan Kuok Oils and Grains Pte Ltd Rabobank International Indonesia (RII) Telah melakukan Fusion dengan Bank Haga dan Bank Hagakita setelah membeli saham mayoritas dua Bank tersebut Dari Grup Djarum tahun 2006. Bank Haga dan Bank Hagakita akan melebur ke Rabobank International Indonesia (RII) sebagai bank hasil penggabungan dari tiga bank. Merger yang dilakukan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan pembagian kepemilikan saham adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebesar 80 persen, PT Bina Makna Indopratama sebesar 4 persen, PT Metro Lintas Nusa 3 persen dan PT Birina Multidaya 13 persen. Di China, Shanghai Automotive Industry Corp (SAIC) dan Nanjing Automobile mengumumkan penggabungan aset dan produksi atau marger. Selain menambah modal, marger juga bertujuan menggabungkan teknologi. Dengan kepemilikan saham SAIC akan menguasai 75 persen, sementara perusahaan induk Nanjing, Yuejin Motor akan menguasai 25 persen. o Holding Company/Akuisisi Holding company adalah suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki saham dalam satu atau lebih perusahaan lain atau mengatur satu atau lebih perusahaan lain tersebut. Contoh perusahaan yang melakukan Holding company adalah: PT Semen Gresik Tbk membentuk perusahaan induk (holding company) bagi Semen Gresik, Semen Padang. dan Semen Tonasa. Permodalan Semen Gresik masih yang paling kuat, sedangkan pertumbuhan kinerja Semen Padang dan Tonasa berada di peringkat terbawah sehingga PT Semen Gresik Tbk melakukan Holding company untuk meningkatkan kinerja perusahaannya. IBM akuisisi Diligent Technologies, sebuah perusahaan swasta yang bergerak di bidang teknologi penyimpanan de-duplikasi (de-duplication). Lewat akuisisi ini, teknologi dan pegawai Diligent Technologies akan menjadi bagian dari unit bisnis IBM System Storage, IBM Systems and Technology Group. Di California, Motorola mengakusisi perusahaan penyedia solusi pemroses video digital Terayon Communication Systems, Inc. Computer Associated (CA) melakukan akuisisi pada MDY Group International, Inc, perusahaan yang bergerak untuk penyediaan jasa dan peranti lunak untuk kebutuhan pengelolaan data berbagai perusahaan. Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut, perusahaan yang dibeli tetap ada. (Brealey, Myers, amp Marcus, 1999,p.598). Akuisis bisa juga pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. Contoh. Aqua diakuisisi oleh Danone, Pizza Hut oleh Coca-Cola, dan lain-lain. Akuisisi berasal dari sebuah kata dalam bahasa Inggris acquisition yang berarti pengambilalihan. Kata akuisisi aslinya berasal dari bhs. Latin, acquisitio, dari kata kerja acquirere. o Aliansi Strategi Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumberdaya seperti produk, saluran distribusi, kapabilitas manufaktur, pendanaan proyek, pengetahuan, keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi dengan tujuan muncul sinergi. 2. Keuntungan Aliansi Strategis Keuntungan aliansi strategis antara lain: 1. Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan kapabilitasnya 2. Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompetensi yang mungkin untuk memperluas akses pasar 3. Memperoleh kecukupan sumber daya dan kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat hidup. 3. Penggunaan Aliansi Strategis Aliansi strategis pada umumnya digunakan perusahaan untuk: 1. Mengurangi biaya melalui skala ekonomi atau pengingkatan pengetahuan 2. Meningkatkan akses pada teknologi baru 3. Melakukan perbaikan posisi terhadap pesaingMemasuki pasar baru 4. Mengurangi waktu siklus produk 5. Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan 6. Memperbaiki kualitas 4. Perencanaan Aliansi yang Berhasil Pemikiran mendalam tentang struktur dan rincian bagaimana aliansi akan dikelola perlu mempertimbangkan hal berikut dalam perencanaan proses aliansi. Korporasi terlebih dahulu mendefinisikan outcome yang diharapkan melalui hubungan aliansi strategis dan menentukan elemen-elemen apa saja yang dapat disediakan oleh masing-masing pihak dan keuntungan yang akan diperoleh. Korporasi juga perlu terlebih dahulu melakukan proteksi atas berbagai hak kekayaan intelektual (HAKI) melalui kesepakatan dan perjanjian legal. Korporasi juga harus sejak awal menentukan pada layanan atau produk apa yang akan dijalankan. Setelah beberapa kajian tersebut dilakukan, proses pembentukan aliansi strategis dapat melalui tahapan berikut: 1. Pengembangan Strategi 2. Penilaian Rekanan 3. Negosiasi Kontrak 4. Operasionalisasi Aliansi 5. Pemutusan Aliansi 5. Tipe Aliansi Strategis Ada empat tipe aliansi strategi, yaitu: 1. Joint venture adalah aliansi strategis dimana dua atau lebih perusahaan menciptakan perusahaan yang independen dan legal untuk saling berbagi sumber daya dan kapabilitas dengan mengkombinasikan sebagian aktiva mereka untuk mengembangkan keunggulan bersaing. 2. Equity strategic alliance adalah aliansi strategis dimana dua atau lebih perusahaan memiliki persentase kepemilikan yang dapat berbeda dalam perusahaan yang dibentuk bersama namun mengkombinasikan semua sumber daya dan kapabilitas untuk mengembangkan keunggulan bersaing. 3. Nonequity strategic alliance adalah aliansi strategis dimana dua atau lebih perusahaan memiliki hubungan kontraktual untuk menggunakan sebagian sumber daya dan kapabilitas unik tanpa berbagi ekuitas untuk mengembangkan keunggulan bersaing. 4. Global Strategic Alliances adalah kerjasama secara partnerships antara dua atau lebih perusahaan lintas negara dan lintas industri. Memperoleh akses ke pasar yang terbatas. Mendirikan waralaba di sebuah pasar yang baru. Mempertahankan stabilitas pasar. Mendapatkan kekuatan pasar. Mendapatkan akses ke sumber daya komplementer. Mengatasi hambatan-hambatan dalam perdagangan. Memenuhi tantangan persaingan dari pesaing-pesaing lainnya. Mengelompokkan sumber daya untuk proyek-proyek modal yang sangat besar. Mempelajari teknik-teknik bisnis baru. Mempercepat pengembangan produk atau jasa baru. Mempercepat masuk ke pasar yang baru. Mempertahankan kepemimpinan pasar. Membentuk suatu standar teknologi industri. Berbagi biaya riset dan pengembangan yang berisiko. Mengatasi ketidakpastian. 7. Strategi Aliansi Tingkat Bisnis Aliansi Komplementer. Dirancang untuk mengambil keunggulan dari peluang-peluang pasar dengan mengkombinasikan aktiva-aktiva dari perusahaan-perusahaan yang menjadi mitra dengan cara-cara yang saling melengkapi untuk menciptakan nilai baru. Aliansi Strategis Komplementer Vertikal. Aliansi Komplementer Horisontal. Strategi Pengurangan Persaingan. Dalam banyaknya persaingan, banyak perusahaan berusaha untuk menghindar dari persaingan yang merusak atau berlebihan. Salah satunya adalah dengan kolusi implisit atau toleransi mutual. Strategi Tanggapan Persaingan. Perusahaan menggabungkan kekuatan untuk merespon tindakan stratejik pesaing lain. Strategi Pengurangan Ketidakpastian. Aliansi strategis juga digunakan untuk mempertahankan diri dari risiko dan ketidakpastian khususnya dalam pasar-pasar siklus cepat. Dirancang untuk memfasilitasi diversifikasi pasar dan/atau produk. Aliansi Strategis Diversifikasi. Memungkinkan suatu perusahaan untuk memperluas ke produk atau wilayah pasar baru tanpa melakukan merger atau akuisisi. Aliansi Strategis Sinergistik. Menciptakan ruang lingkup ekonomi bersama antara dua atau lebih perusahaan. Waralaba. Merupakan salah satu alternatif dalam diversifikasi yang merupakan strategi kerja sama berdasarkan relasi kontraktual. Alasan menggunakan aliansi internasional : Perusahaan multinasional memiliki kinerja yang lebih baik daripada perusahaan yang hanya beroperasi secara domestik saja Peluang-peluang untuk tumbuh melalui akuisisi atau aliansi terbatas dalam negara asal perusahaan tersebut Kebijakan pemerintah Membantu sebuah perusahaan yang mentransformasi dirinya sendiri dalam kondisi-kondisi lingkungan yang berubah dengan cepat Jenis strategi jaringan kerja antara lain: Jaringan Aliansi Stabil. Memiliki siklus pasar dan permintaan yang mudah diprediksi. Jaringan Aliansi Dinamis. Basis dalam penggunaan strategi jaringan dalam industri dimana inovasi teknologi cepat diperkenalkan secara berkala. Jaringan Aliansi Internal. Dibentuk dalam sebuah perusahaan yang memfasilitasi koordinasi produk dan keragaman global. Perusahaan yang telah melakukan aliansi antara lain GE/SNECMA Fuji Xerox Co. Ltd. AIZA-Cibe Geigy NUMMI Dell dan EMC Aliansi Dexa Medica dengan GlaxoSmithKline dan dengan Alpharma dan Indofarma PT Kalbe Farma Tbk dengan PT Enseval dan PT Dankos Laboratories Tbk, Bank Muamalat dengan PT Pos dan BCA Mitsubishi dengan DaimlerCrysler Renault dan Nissan Star Alliance dan lain-lain. Penerapan Aliansi Strategi di Indonesia, contohnya yang telah dilakukan Bank Muamalat: Yang dilakukan Bank Muamalat adalah melakukan aliansi strategis dengan seluruh jaraingan kantor pos di Indonesia ketika meluncurkan dan menjual produk Shar-E. Dengan berbagai kemudahan dan jaringan yang luas sampai ke tingkat kelurahan, maka aliansi strategis dengan kantor pos menjadi solusi ampuh dalam meningkatkan pasar perbankan syariah di Indonesia . Memang, Shar-E Card ditujukan untuk menjadi brand yang dapat digunakan oleh mitra aliansi Bank Muamalat. Baik mitra yang berupa bank maupun lembaga keuangan lainnya. Misalnya Shar-E Pegadaian, multi finance . maupun bank-bank konvensional yang ingin mengelola dana nasabahnya secara syariah tanpa harus membuka unit syariah, melainkan cukup dengan beraliansi dengan Bank Muamalat. Selain itu, dengan berbagai kemudahan dan jaringan yang luas, karena bekerjasama dengan kantor pos di seluruh daerah di Indonesia, maka produk Shar-E akan bisa meningkatkan loyalitas nasabah Bank Muamalat. Agar loyalitas nasabahnya terus meningkat dan sustainable . Bank Muamalat juga berusaha untuk selalu memberikan berbagai kemudahan. Misalnya dengan memberikan kemudahan kepada pemegang kartu Shar-E sehingga dapat mengaktivasi nomor rekening pada kartu tersebut dan memiliki nomor rekening di Bank Muamalat. Dengan kemudahaan tersebut, pengguna Shar-E juga dapat mengakses seluruh Debit BCA dan memperoleh akses penarikan tunai secara halal dan free of charge pada seluruh ATM BCA dan ATM Bersama. Hal ini sangat cerdas dilakukan Bank Muamalat mengingat tanpa perlu mengeluarkan investasi yang besar untuk membuka cabang-cabang yang banyak dan mengadakan mesin-mesin ATM, Bank Muamalat telah berhasil menjangkau masyarakat sampai tingkat kelurahan. o DR. Basu Swastha DH.,SE.,MBA, Ibnu Sukotjo W, SE. Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta. penerbit Liberty. 2001 o ste84fredy. blog/2010/06/04/pengertian-merger-dan-akuisisi-beserta-contoh-perusahaannya/JOINT VENTURE Artikel bagusss. Aliansi STrategis merupakan salah satu cara bagi perusahaan untuk dapat memperkuat struktur perusahaan disamping mengkokohkan posisi perusahaan di dalam pasar Sekedar ingin berbagi aja, barangkali bisa menambah sedikit referensi mengenai aliansi strategis perusahaan. Klik --gt Makalah Aliansi Strategis AQUA dan Danone SAYA SEKELUARGA INGIN MENGUCAPKAN BANYAK TERIMAH KASIH KEPADA AKI NAWE BERKAT BANTUANNNYA SEMUA HUTANG HUTANG SAYA SUDAH PADA LUNAS SEMUA BAHKAN SEKARAN SAYA SUDAH BISA BUKA TOKO SENDIRI, ITU SEMUA ATAS BANTUAN AKI YG TELAH MEMBERIKAN ANKA JITUNYA KEPADA SAYA DAN ALHAMDULILLAH ITU BENER2 TERBUKTI TEMBUS..BAGI ANDA YG INGIN SEPERTI SAYA DAN YANG SANGAT MEMERLUKAN ANGKA RITUAL 2D 3D 4D YANG DIJAMIN 100 TEMBUS SILAHKAN HUBUNGI AKI NAWE DI 085-218-379-259 Mengenai Saya Anggun Gorontalo, Kota Gorontalo, Indonesia Assalamualaikum Wr. Wb Annyeong Hasimnika. D nama saya Dewi Anggun Ratnasari dengan NIM E1112049 seorang mahasiswi semester awal jurusan Akuntansi Di Universitas Ichsan Gorontalo berumur 18 tahun yang tidak mempunyai bakat dalam hal apapun juga sangat Gaptek, saya buat blog ini kali pertama dalam sejarah saya:LOL:actually, keinginan mempunyai wadah menuangkan beberapa tugas kampus, sekaligus ingin menambah informasi mengenai dunia para blogger. Mohon bantuan Anda sekalian :D wassalam. Lihat profil lengkapku Arsip Blog Template Perjalanan. Diberdayakan oleh Blogger.